尚德施正榮，紅豆周海江，蘇寧張近東，沙鋼沈文榮，夢蘭錢月寶……這些名字，正和他們發展的產業、產品和服務一道，不斷為人們所熟知。數據顯示，在全國工商聯公布的2005年度全國民營企業500強中，我省有104家企業入圍，列全國第二，其中有5家企業進入前10強。全省百強企業中，有28家為民營企業。

從私營企業數連續多年位居全國第一，到民營企業的“大而強”，民營企業的“巨人”正展示出蘇商品牌越來越強的影響力。無論是高科技領域還是傳統制造業，抑或是現代服務業，探尋新一代蘇商成長壯大的答案，我們幾乎無一例外地看到了他們身上閃耀著“創業、創新、創優”精神之光。

科技創業，得益于“科技依托”

2002年9月，從澳大利亞回國的施正榮博士創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，建成了第一條10兆瓦的太陽能電池生產線。兩年后，公司生產能力達到60兆瓦，躋身全球行業前10名。2005年12月15日，尚德成為中國內地首家在紐約證券交易所掛牌上市的民營高科技企業，融資4億美元，市值高達40億美元。施正榮轉眼間成為新的大陸“首富”。

解釋成功之道，施正榮說，是科技創業使先進生產力得到了超常規的發展。科技創業的過程更多依靠科技進步、科技創新和創業者的個人素質，同時需要匹配的創業環境。當初，自己把創業計劃書拋出來時，無錫市政府對他項目的看重遠超過他的想象。僅隔幾個星期，就邀請他本人到無錫做演講。在資金缺乏的情況下，無錫市政府當即決定，由政府出面幫助他尋找資金。最終由8家當地企業出手，融資600萬美元，施正榮則以40萬美元現金和價值160萬美元的技術參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。

成功之后的施正榮每天照樣去實驗室做研究，同時也要跑市場。在他看來，企業的進一步發展仍然離不開“科技依托”。

不僅僅是尚德，在江蘇，夢蘭等一大批民營企業正在不斷依靠科技創業實現升級。

技術創新，人才是“螺旋槳”

電話計費、查號服務、來電顯示……豐富的電信服務背后有著一個怎樣的“大腦”？南京聯創就是這樣一個“做腦的人”。從員工不足30人、年收入不足2000萬元的“小弟弟”，成為市場遍布30個省、擁有2000名科技人員、年收入超17億的全國軟件企業百強，聯創用了9年。

聯創當家人孫力斌認為，人才隊伍是自主創新的最重要資源。人才是企業遠航的螺旋槳，這個槳扎實了，企業才能乘風破浪。聯創在職員工2000余人中，大學學歷以上的占到95%以上，碩士及博士學歷員工100多人。聯創每年將利潤收入的30%投入到研發中，2005年在研發上的投入就達到1.5億元。聯創建立了專門的戰略規劃部門，跟蹤、研究和掌握世界最新技術的發展，先后和微軟、IBM、HP、ORACLE、朗訊等世界著名公司進行戰略合作，這樣使開發出來的產品完全與世界領先同步。

今年5月公布的“2006年中國軟件收入規模前100名企業”名單中，聯創位列第15名，并且已是連續第5次入圍軟件百強。

依靠人才，不斷創新，已成為江蘇民營企業的普遍選擇。

經營創優，賣空調“賣”出現代服務業理念

張近東大學畢業后曾在一家服裝企業工作。1990年，他和哥哥張桂平創辦了一家空調專賣店，兄弟分家后，張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一。

蘇寧的全國連鎖體系近年來不斷迅速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，2005年五一節一天就開了22家。如今的南京新街口店已成為全國家電銷售第一店，年銷售額達10億元。

量的追求只是蘇寧電器做強的表象，質的提升才是蘇寧電器做強的本質。在蘇寧電器做強的過程中，始終離不開服務這一獨特的品牌。蘇寧電器連鎖現有服務人員5萬多人，同時有強大的專業自營服務體系。服務品牌的打造成功，使蘇寧電器江蘇地區的服務總成本同比下降了30%。

借助新的理念，實現傳統服務業向現代服務業的躍升，蘇寧等一批企業提供了實踐的注腳。(作者：陸峰)