曾是“十里洋場(chǎng)”的上海灘，多多少少有一種“買辦文化”。這不但表現(xiàn)為前些年上海人才在擇業(yè)上首選外資企業(yè)；也不但表現(xiàn)為上海經(jīng)濟(jì)對(duì)外資企業(yè)的倚重、在政策上對(duì)外企的傾斜，還表現(xiàn)為上海的知識(shí)精英在創(chuàng)業(yè)路徑的選擇上，往往喜歡給外國(guó)人當(dāng)“買辦”而不是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

跟北京民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占總量42%的數(shù)字相比，上海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的份額更少。叱咤商海風(fēng)云的寶鋼前掌門人鐵娘子謝企華、上海百聯(lián)董事長(zhǎng)張新生、中國(guó)華源董事長(zhǎng)陳新華、“中海”老船長(zhǎng)李克麟等500強(qiáng)企業(yè)的國(guó)企掌門人演繹了滬商的傳奇，但他們都不是自生、自發(fā)的民營(yíng)企業(yè)家。當(dāng)然，值得欣喜的是：這些國(guó)企掌門人在上海灘“與狼共舞”，并在與外資企業(yè)的共生、共融與競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)了本領(lǐng)、積累了實(shí)力。

從這個(gè)意義上說，在世界500強(qiáng)與跨國(guó)公司落戶最多，國(guó)有企業(yè)實(shí)力雄厚的上海經(jīng)濟(jì)圈中“三分天下有其一”的上海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“長(zhǎng)江后浪推前浪”的“后發(fā)”之勢(shì)值得肯定。

事實(shí)也如此，上海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然“后發(fā)”，但產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)高，民營(yíng)企業(yè)已成為上海科技創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心企業(yè)服務(wù)部部長(zhǎng)朱文龍向記者介紹說：近年來上海市完成的3000多個(gè)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（1500多億元銷售額）中，民營(yíng)企業(yè)占了60%，國(guó)企與外資的比例分別都是20%。

與此相應(yīng)的，前些年上海人“首選外企”的擇業(yè)觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變。“國(guó)企有改制的機(jī)會(huì)，民企有入股或送股的機(jī)會(huì)，而外資企業(yè)就是打一輩子的工”。這樣的現(xiàn)實(shí)土壤，是否能夠培育更多的新滬商？

雖然，上海作為一個(gè)開放的國(guó)際化都市，同樣吸納了來自五湖四海的人才，但上海的企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家卻大半具有“浙商”血緣。這里，一開始就在上海創(chuàng)業(yè)的上海復(fù)星高科技集團(tuán)的郭廣昌、上海分眾傳媒的江南春、上海大眾公用事業(yè)集團(tuán)的楊國(guó)平、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋等浙籍企業(yè)家應(yīng)該“天經(jīng)地義”地被看作是滬商，除此之外，在浙江發(fā)展之后遷移上海的均瑤集團(tuán)王均瑤兄弟、上海埃力生的吳國(guó)迪、安信地板的盧偉光、上海亞龍的張文榮、上海衫衫科技的鄭永剛、中融集團(tuán)的倪召興、富春建業(yè)的張國(guó)標(biāo)等無一不是身兼浙商與“新滬商”的“兩棲人”。

為什么上海大的民營(yíng)企業(yè)家大都源自浙江？這是上海人“寧做鳳尾不做雞頭”的社會(huì)文化與浙江人“寧做雞頭不做鳳尾”的文化差異所致。地理因素和歷史血脈導(dǎo)致“雞頭”們?cè)敢獾缴虾０l(fā)展，正好與上海的外資、國(guó)企形成互補(bǔ)之勢(shì)。

歷史上，上海就是中國(guó)近代民族工商業(yè)的發(fā)源地。近代史上，上海灘的企業(yè)家和冒險(xiǎn)家就是以寧波幫為代表的浙商和無錫商人為代表的蘇商在唱主導(dǎo)。

而無論是當(dāng)年風(fēng)云上海灘的寧波幫還是錫商，大都懷了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之志。他們務(wù)實(shí)、低調(diào)、重制造的性格特點(diǎn)延續(xù)到了今天的新滬商身上。因而，與新京商高科技產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀的產(chǎn)業(yè)格局所不同的是：新滬商的產(chǎn)業(yè)更具多元化特點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)格局雖然呈現(xiàn)多元特點(diǎn)，但主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還是清晰明了：信息、金融、商貿(mào)、汽車、成套設(shè)備、房地產(chǎn)等上海政府倡導(dǎo)的六大支柱產(chǎn)業(yè)正是新滬商努力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。六大產(chǎn)業(yè)中，2005年上海信息產(chǎn)業(yè)超越所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)居6大支柱產(chǎn)業(yè)之首。根據(jù)剛剛出臺(tái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上海信息產(chǎn)業(yè)完成增加值首次突破1000億元大關(guān)，占全市GDP的12%，同比增長(zhǎng)達(dá)到25.7%。

這樣的產(chǎn)業(yè)格局，既體現(xiàn)了新滬商對(duì)浙商在工業(yè)制造和房地產(chǎn)方面優(yōu)勢(shì)的繼承，也體現(xiàn)了“浙商”基因在上海這樣的國(guó)際化都市環(huán)境下的“變異”。與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜等浙商性格使他們?cè)谏虾ｍ樌瓿蓮恼闵痰健靶聹獭钡慕巧D(zhuǎn)換。上海華普汽車就是李書福從浙商到新滬商角色演繹的舞臺(tái)；也正是上海這個(gè)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)金融中心，成了上海亞龍的張文榮等得以通過資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的平臺(tái)。

必須指出的是：上海的民營(yíng)企業(yè)家絕不僅限于浙商血統(tǒng)的企業(yè)家。紫江集團(tuán)的沈雯、新高潮集團(tuán)的陶新康、綠地集團(tuán)的張玉良等地道的上海人不但勇當(dāng)“雞頭”，而且還力爭(zhēng)當(dāng)上“鳳頭”；來自全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)人才紛紛改良著滬商基因，使“滬商”與時(shí)代同“新”。

新滬商中當(dāng)然也不乏類似中關(guān)村與國(guó)際資本的“婚姻”故事。分眾傳媒的江南春、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋等“一夜暴富”展現(xiàn)了新滬商的國(guó)際化領(lǐng)悟水平。但滬商的國(guó)際化更多地表現(xiàn)為家門口的國(guó)際化，以及“浙商游擊隊(duì)”式的國(guó)際化戰(zhàn)略。

家門口的國(guó)際化，說的是上海本來就是一個(gè)外商云集的國(guó)際港口城市。無論是國(guó)有企業(yè)也好，民營(yíng)企業(yè)也好，成立的那一天起就在家門口與外資企業(yè)同臺(tái)共舞。而集聚了中國(guó)制造業(yè)最優(yōu)秀的白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)階層的上海，是“中國(guó)制造”走向世界的大本營(yíng)。“上海港機(jī)”生產(chǎn)的產(chǎn)品走遍世界各地；外高橋造船廠生產(chǎn)的油輪游遍世界；上海汽車將通用與大眾等世界品牌打上了深深的中國(guó)烙印。

與中海油等高調(diào)唱響國(guó)際并購(gòu)戰(zhàn)所不同的是，許多滬商，特別是具有浙商血緣的滬商早就悄然開始了國(guó)際收購(gòu)。

當(dāng)中海油巨資收購(gòu)優(yōu)尼科未成的消息傳出之時(shí)，從浙江來上海靠房地產(chǎn)掘金成功的中融集團(tuán)董事長(zhǎng)倪召興悄悄在加拿大拿下了六口油井的開發(fā)權(quán)。據(jù)說因?yàn)槭敲耖g行為，收購(gòu)價(jià)格反而相當(dāng)優(yōu)惠。溫州起家的安信地板董事長(zhǎng)盧偉光更是早就買下了巴西1000平方公里的原始大森林。上海復(fù)星高科技的郭廣昌籌謀通過自己的境外資本全資收購(gòu)復(fù)星高科技集團(tuán)，醞釀將復(fù)星集團(tuán)變身為外資企業(yè)。與此同時(shí)，更多的新滬商渴望“站在月球上看地球”，在全球的資源配置中分食蛋糕。

由浙商而滬商的中融集團(tuán)董事長(zhǎng)倪召興對(duì)記者說：“從杭州到上海，兩個(gè)小時(shí)的車程，但跨越的卻是國(guó)內(nèi)到國(guó)際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。”