江南春

盛大陳天橋的故事讓人們看到了上海灘傳奇快速擴(kuò)張的張力：在上海這片土地上，七十年代生人的青年們正在新興行業(yè)中不斷收獲的巨大成功。

美國時間2005年7月13日，身為陳天橋好友的江南春緊隨其后，在短短3年中帶領(lǐng)自己一手創(chuàng)辦的分眾傳媒，問鼎納斯達(dá)克，再次譜寫了一個白手起家的神話般傳奇。按照17美元的股票發(fā)行價，擁有分眾傳媒百分之三十多股份的江南春，其今日之身價足以列入2004年福布斯中國富豪榜。

如今，上市后的江南春并沒有更多的喜悅，被同事們稱為工作狂的他依然忙碌，每天睡眠4－5個小時。下班后，回到仁恒濱江花園那250多平米的豪宅中，江南春還是不忘打電話，聽取各地經(jīng)理們的匯報。在這個250多平米的家中，江除了在自己的臥室睡覺外，他甚至不知道其他的四五個房間中都放置了什么東西，那些房間只有我媽知道都堆放了什么。

是什么讓這個生于1973年、和眾人一樣普通的地道上海人，白手起家，創(chuàng)造了這樣的奇跡？他的背后擁有著怎樣動人的故事？

1991：因160元債務(wù)闖入廣告業(yè)

1991年，年僅18歲的江南春考入華東師范大學(xué)中文系。剛進(jìn)大學(xué)的江南春，為了滿足自己早日獨(dú)立的愿望，開始琢磨怎樣讓自己掙點(diǎn)錢，這樣才能長時間不用回家聽父母的嘮叨。大一7元錢兩個小時的家教已經(jīng)無法滿足江日常的開銷。

和大多數(shù)上海本地人一樣，江的父母也是工薪階層，父親做財務(wù)會計，而母親還曾成功地經(jīng)營過一家小型便利店。

大二上學(xué)期，為了還清為競選校學(xué)生會主席而向同學(xué)借的160元債務(wù)，已是校學(xué)生會主席的江，逮著了一個賺錢的機(jī)會：一個名為上海亞太影視公司的企業(yè)，來學(xué)校招業(yè)務(wù)員，每月300元工資，這對于當(dāng)時還是學(xué)生的江而言是一筆相當(dāng)可觀的收入。

為了賺錢還債，江開始了他的第一份推銷員的工作。一個月后，招來的30名業(yè)務(wù)員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當(dāng)時是賣東方電視臺一個叫東視旋律的節(jié)目廣告，我一個月能做好幾個客戶。我的業(yè)績相當(dāng)不錯，到1993年的時候，我一個人大概做了公司1/3的營業(yè)額，約150萬元。

初次推銷的經(jīng)驗(yàn)，江南春經(jīng)常重復(fù)。當(dāng)時主要做的是商業(yè)方面的廣告，而那時上海新的商業(yè)街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個月我僅做銷售，后來我就開始做全案了，自己當(dāng)導(dǎo)演，自己寫廣告劇本，自己出創(chuàng)意，自己拍，也自己賣廣告。

憑著這樣的干勁，不久后，江南春就成為這家公司的二老板。

但生性好強(qiáng)的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創(chuàng)業(yè)；同7月，江與包括香港的永怡集團(tuán)在內(nèi)的幾個伙伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創(chuàng)意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項(xiàng)目。

同年，因負(fù)責(zé)無錫項(xiàng)目的公司合伙人從永怡分離，而香港永怡集團(tuán)也因自身經(jīng)營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權(quán)變動，業(yè)務(wù)也面臨諸多挑戰(zhàn)和調(diào)整。

從這以后的近7年時間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。

1995：結(jié)識IDG傳媒集團(tuán)

雖然1995年公司的年營業(yè)額已達(dá)到500萬元左右，這在當(dāng)時已經(jīng)是一個中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯(lián)想等。但因?yàn)楣緵]有核心的大客戶和業(yè)務(wù)，沒有一個核心的產(chǎn)業(yè)可以依托，加之公司遭遇的股權(quán)變動，作為創(chuàng)始人的江南春清醒地認(rèn)識到，此時的永怡，這樣發(fā)展下去，會產(chǎn)生許多的問題。

在這時，為了給想獨(dú)立的無錫項(xiàng)目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團(tuán)IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進(jìn)入中國廣告業(yè)。項(xiàng)目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團(tuán)結(jié)下不解之緣。

此時已經(jīng)敏銳察覺IT業(yè)在不久的未來將成長為一個巨大的新興產(chǎn)業(yè)的江南春，沒有放過這樣的機(jī)緣巧合。1996年1月1日，江南春進(jìn)入IDG傳媒集團(tuán)，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業(yè)務(wù)最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達(dá)到五六千萬元，這幾乎占據(jù)了上海IT廣告業(yè)95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。

但超級壟斷也讓永怡的發(fā)展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最后只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個新難題。

1999：永怡開始多元化戰(zhàn)略

我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進(jìn)入其他的行業(yè)，如房地產(chǎn)、家電，希望成為一個多元化的廣告公司。

1999年，永怡開始多元化戰(zhàn)略。遺憾的是，這樣的戰(zhàn)略沒有讓永怡獲得更大的發(fā)展。江南春對此的解釋是：由于在上海的團(tuán)隊沒辦法服務(wù)到北京，而北京市場的競爭也相當(dāng)激烈，作為新進(jìn)入者，所以永怡的業(yè)務(wù)開展并不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯，但也遠(yuǎn)不如上海那么成功。同樣，在其他行業(yè)，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產(chǎn)公司這樣的客戶，但難成規(guī)模效應(yīng)。

2000年，江南春抓住了一個意想不到的新契機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)，這也為永怡傳播帶來了一個質(zhì)的飛躍：2000年永怡的營業(yè)額破億元，主要依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)。在江南春看來，這一年對永怡是至關(guān)重要的革命性的一年，永怡的營業(yè)額突然有5千萬元的增長，主要就是因?yàn)楫?dāng)年同時代理了7個網(wǎng)站的廣告。

永怡的成功突破還在于江南春抓住了另一個機(jī)遇。2000年，曾經(jīng)一度紅火的網(wǎng)站億唐出資成立了一家好耶公司。當(dāng)年這是一家純技術(shù)公司，提供網(wǎng)站廣告監(jiān)控的軟件服務(wù)，位列著名門戶網(wǎng)站新浪的首頁鏈接中。當(dāng)時看重這家公司的江南春和IDG集團(tuán)都注資其中。正是利用和好耶的網(wǎng)上網(wǎng)下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯(lián)網(wǎng)廣告。如今，好耶廣告已經(jīng)成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

上億的營業(yè)收入并未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。

是互聯(lián)網(wǎng)這一新生產(chǎn)業(yè)賦予了永怡質(zhì)的飛躍。而同時，2001年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)突然全消失了，7個客戶幾乎蕩然無存。這和我們的服務(wù)沒有關(guān)系，而是這個產(chǎn)業(yè)仿佛一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。

當(dāng)公司的營業(yè)額水平上億元后，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因?yàn)楣舅械倪\(yùn)營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當(dāng)時從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創(chuàng)意人員過來。要維持公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業(yè)額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。

永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，讓永怡發(fā)展成專業(yè)的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務(wù)商發(fā)展的計劃，立足做媒介的策略、計劃和購買服務(wù)商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之后開發(fā)的一些客戶如招商銀行，就是一個純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創(chuàng)意。如今的永怡仍然有創(chuàng)意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創(chuàng)意服務(wù)。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實(shí)際上就演變成現(xiàn)在的分眾傳媒。

2003：激情小子演繹分眾傳媒

按照江南春的說法，分眾實(shí)際上是永怡所嘗試的一個新項(xiàng)目演變而來。

做廣告出生的江，除了精于推銷、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個小時，每天平均睡眠4個小時、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創(chuàng)新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優(yōu)勢：和4A廣告公司相比，我們的創(chuàng)新性是相當(dāng)強(qiáng)的，其一在于傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新性運(yùn)用，其二就是開發(fā)原來沒有的創(chuàng)新性廣告?zhèn)髅狡脚_。

在江南春看來，打商務(wù)人士的廣告，傳統(tǒng)媒體是沒有多大效應(yīng)的。一般的報紙，他們根本就看不到，他們平常開車經(jīng)過不了報攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經(jīng)過。報紙在辦公室有，但他們回email都來不及，也沒有時間看報紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實(shí)會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因?yàn)樗麄円粩嗟卮螂娫挕ａ槍@些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。

這樣的認(rèn)識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經(jīng)常去往的家庭以外的各種地點(diǎn)，并且通過在不同地點(diǎn)設(shè)置視頻廣告，才能幫助廣告主到達(dá)所要針對的不同的目標(biāo)人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預(yù)算浪費(fèi)在錯誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時間來播放廣告。

2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執(zhí)行官。當(dāng)分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時間里，江南春在全國四十五個城市中占領(lǐng)了2萬棟商業(yè)樓宇。據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。