毫不夸張地說，中國商幫正在經(jīng)歷前所未有的復(fù)興與崛起。

而這，可謂改革開放20多年以來，中國經(jīng)濟蓬勃昂揚的顯性特征。

20多年以來，成長不息、糾錯不止的中國商業(yè)群體，懷抱多元化、國際化的宏圖大志追逐夢想，當仁不讓、漸行漸遠、義無反顧。

20余年商業(yè)遞進，催化、激活了中國商幫的更迭與躍遷。我們激賞領(lǐng)袖企業(yè)的層出不窮，我們更呼喚拋卻浮躁的理性繁榮。

一場歷時5個月的商業(yè)發(fā)現(xiàn)之旅，我們將重新定義、深刻寫意中國商幫。

2007年8月到12月的5個月里，《中國經(jīng)營報》策劃主辦、凱迪拉克豪華商務(wù)轎車SLS賽威冠名贊助的“決策中國、對話世界”大型主題報道精彩推進。《中國經(jīng)營報》特派精銳記者對中國目前最具代表性的魯商、蘇商、浙商、閩商、潮商、粵商、晉商、豫商、徽商這九大商道新勢力中的代表城市和人物進行深入踏察與追訪。

中國商幫 走在“復(fù)蘇”的大路上

15天行走河南商界，時間不長不短，思想無休無止，我們得出一個基本結(jié)論：作為一個地緣商業(yè)群體，“豫商”的權(quán)重與分量、“新豫商”的意義與價值被低估了。

和早先的傲立于世相比，河南之于中國商業(yè)地理板塊的突然陷落，也是不爭的事實。蓋因黃河決堤、連綿戰(zhàn)亂，中原地區(qū)的商業(yè)文化出現(xiàn)了可怕的斷層。

“新豫商”是否已經(jīng)集體成形？他們因何而生？批評者一度認為：“新豫商”群體形象模糊，缺乏商業(yè)道德和文化支撐。頌揚者堅持主張：還“新豫商”本來面目。

為了研究豫商，鄭州大學(xué)企業(yè)研究中心主任孫學(xué)敏教授自駕車5萬公里，歷時10個月，帶領(lǐng)團隊實地采訪了118個河南企業(yè)家。他的主要觀點是，“企業(yè)家精神要徹底覆蓋農(nóng)本文化。企業(yè)家文化的逐步生成和強勢的農(nóng)本文化日漸消退和弱化，以期最終在一個區(qū)域形成以企業(yè)家文化為主導(dǎo)的新的經(jīng)濟文化即創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的企業(yè)文化。”

武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長辜勝阻說，企業(yè)家有三個條件：獨特眼光、冒險精神、經(jīng)營能力。其中，冒險精神是企業(yè)家最重要的一點，閩商的冒險精神非常突出。某種意義上說，閩商的冒險性中有很強的賭性。福建晉江利郎總裁王良星，生意最艱難最窘迫時，連請人吃飯的1000塊錢都拿不出來。利郎男裝在請陳道明作代言人前已經(jīng)快被巨量庫存壓得喘不過氣來，企業(yè)處于生死存亡的邊緣。王良星將經(jīng)銷商預(yù)付款的80%挪做他用，請陳道明代言。結(jié)果，他賭贏了，從生死線上拉回了利郎。

孤注一擲的決心，置之死地而后生的決絕成就了為數(shù)眾多的閩商品牌。商本文化熾盛、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富沖動，不甘現(xiàn)狀的閩商，毅然決然地自我放逐、嗜“賭”拼斗。向外生長、區(qū)域結(jié)果；極端傳播、攀比效仿；豪賭血拼、孤注一擲；產(chǎn)業(yè)集群、小狗經(jīng)濟。新閩商正是依憑這四重屬性，構(gòu)筑了一種不可淡漠的商業(yè)力量。但是，四重屬性直接對應(yīng)的爭議與爭論從未停歇，唯有 “順勢而為”，新閩商“會拼才能贏”。

審視、探究、追問閩商，我們發(fā)現(xiàn)，海洋文明與移民文化以及閩人與生俱來的的商業(yè)基因，相互融合所發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)催生出開放的商業(yè)理念和寬闊的行商視野。這些是閩商從商人向企業(yè)家轉(zhuǎn)變的內(nèi)在邏輯和必然。閩商的獨特氣質(zhì)在于：對市場天生的敏感，決策的果斷性以及善于學(xué)習(xí)的能力。