圖左為李子豪。

不久前，本報披露了順德民營企業家李子豪收購智利大鐵礦的消息（見本報2009年12月27日A6版）。李子豪豪氣地說：“將智利的鐵礦石開采回來后，大量的鐵礦石進入國內市場，那么在與供應商的博弈中，我們就有籌碼與他們講價。” 然而,據媒體消息，截至前日，商務部并沒有收到任何報批的材料。亦有專家在接受記者采訪時質疑該智利鐵礦山“儲量排名世界前5位”的說法。

在順德日新發展公司的大廳里掛著一張鐵礦石的照片，這張照片來自于李子豪收購的鐵礦。記者了解到，這個被李子豪稱為“儲量排名世界前5位”的礦山，名不見經傳。記者多方打探的信息表明，鐵礦山距離智利首都圣地亞哥北面約1000公里的chsnaral地區。礦區總面積31平方公里，含鐵量大于35%的鐵礦儲量53億噸，平均含鐵量42.7%。

北京科技大學教授、鋼鐵專家許中波在接受記者采訪時，對于“儲量排名世界前5位”這一說法表示疑慮。他說：“世界上大礦山的排名，有一套系統的勘探和評估方法，而且都要發布公告。”他表示，對于智利來說，比較出名的是銅等有色金屬，但智利一直不出口鐵礦。“因為智利鐵礦石的技術和工業比較落后，勘探水平也不高，所以目前很難判斷這個鐵礦的儲量究竟是否排名在世界前5位。”

許中波認為，智利最大優勢是政局比較穩定，但劣勢是基礎設施落后，港口和鐵路都需要新建。而且南美國家不像中國有很強的招商引資等緊迫感，在審批和環境評估上都需要比較長的時間。所以他預計沒有5年的時間，這個鐵礦是無法真正大規模投產的。“而對于中國企業來說，其中最大的風險，來自于當地的工會勢力。”

開業風險

罷工示威困擾生產

“有一個很經典的例子，1992年年底，首鋼集團購買了瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司，成為最早跨出國門的中國公司之一。那時候全球鐵礦石和鋼鐵市場都處于低迷之中，只花了1億美元，價格是相當便宜。”許中波教授介紹說。

首鋼在秘魯投資遇到的最大問題就是罷工。這么多年來，首鋼秘鐵接連遭受各種罷工示威的困擾，每次問題解決后又面臨下一波威脅。

從1996年至2002年，受國際鐵礦石市場需求不旺和亞洲經濟危機的影響，鐵礦石銷售困難，幾乎無利可圖。首鋼秘鐵資金周轉困難，銀行貸款居高不下，有時為了發工資還要四處籌措資金。當時很多人都有賣掉企業的想法。

成本風險

鐵礦石巨頭成本優勢明顯

在許中波教授看來，第二大風險就是成本風險。目前，巴西淡水河谷和澳大利亞鐵礦石生產巨頭——力拓和必和必拓，壟斷了全球鐵礦石的70%。“三大巨頭的鐵礦石開采成本每噸才10美元，再加上每噸10~20美元的運費，每噸鐵礦石的成本僅20~30美元。”

而據有關專家估計，目前中國資本在海外礦山的開采和海運成本普遍都超過60美元。據日新發展的合作方五礦方面透露：“該項目同等品位鐵礦石，其離岸價將比淡水河谷2009年供給亞洲市場的離岸價低30%以上。”智利這一鐵礦開采后的離岸成本預計在50美元左右，再加上20美元的海運費用，其鐵礦石到達國內的成本達到了70美元。

一旦市場供過于求,“三大巨頭必然會以降價的方式來打擊新礦山，讓你虧損倒閉，到那個時候他就來收購你。”許中波教授說。

市場風險

三五年鐵礦石將供過于求

另外一個風險就是市場變化的風險。許中波教授預計：“近十年間，全球鋼鐵產量從7億噸上升到13億噸，其中中國需求更是決定因素，中國的鋼產量從1億噸上升到5億噸，主要都用于改善交通和住宅建設。但預計未來增加已經到頂了，短則3年長則5年，供大于求的局面又要產生。”（邱敏、陳麗莉）