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    • 內(nèi)外交困:廣東中小企業(yè)陷入危機預(yù)言

      2011年07月21日09:30 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
      關(guān)鍵詞: 中小企業(yè) 玩具有限公司 內(nèi)外交困 老牌 突然倒閉 宏盛 對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局 關(guān)停企業(yè) 2008年 資金鏈

      新華網(wǎng)廣州7月20日電(記者 毛一竹 付航)在素藝玩具有限公司工作了12年的鄒小園一大早來到生產(chǎn)車間,就被眼前的情景嚇了一跳:生產(chǎn)設(shè)備橫七豎八地擺放著,玩具半成品散落一地。周圍同事都在說:“企業(yè)倒閉了,老板逃跑了。”

      但沒過幾天,素藝所在的東莞市東城區(qū)牛山梨川宏盛工業(yè)區(qū)負責(zé)人便接待了六、七家企業(yè),約談出租素藝空出的1萬多平方米廠房。“如果中小企業(yè)真的不景氣,怎么會有這么多人來開辦企業(yè)”該工業(yè)區(qū)工業(yè)辦主任祁永和說。

      在這片擁有十多家企業(yè)的工業(yè)區(qū)里,素藝是近年來唯一倒閉的案例。令人意想不到的是,素藝的“突然倒閉”卻引發(fā)了社會輿論對中小企業(yè)新一輪“倒閉潮”的猜想。近日,記者在東莞采訪發(fā)現(xiàn),素藝倒閉更多是自身經(jīng)營問題,屬個別現(xiàn)象。政府、協(xié)會及企業(yè)都對“倒閉潮”的說法表示不認同。

      在以外向型經(jīng)濟為主的廣東東莞,成立于1992年的素藝玩具有限公司是一家“老牌”的玩具加工企業(yè)。7月14日公司倒閉后,老板及管理人員皆不知所蹤,物業(yè)管理方牛山梨川宏盛工業(yè)區(qū)接管了公司,法院也對公司財產(chǎn)進行查封。

      據(jù)當?shù)卣块T介紹,素藝玩具有限公司的總部設(shè)在韓國,現(xiàn)有470多名員工,產(chǎn)品主要出口到日本、歐美市場。2000年公司發(fā)展的鼎盛時期,該公司有一家工廠在蘇州,兩家工廠在東莞,員工有3000多人。

      倒閉之前,素藝玩具有限公司的薪酬待遇在玩具行業(yè)屬中等水平,幾乎從未出現(xiàn)拖欠工資的情況。素藝玩具有限公司生產(chǎn)車間包裝班班長楊俊說:“我們公司的底薪是1100元,每小時6.32元,加班超過8小時支付1.5倍,周末上班雙薪,一般每周休息一天,每天工作都超過10小時。公司給一半以上員工買了社保。”

      記者近日走訪牛山梨川宏盛工業(yè)區(qū)、東莞市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局等部門了解到,資金鏈斷裂、內(nèi)部管理不善及招工難三大因素,導(dǎo)致了素藝的“突然倒閉”。

      從今年3月起,一些在公司工作多年的老員工,明顯感到企業(yè)的經(jīng)營狀況開始“搖搖欲墜”,也聽到不少傳言說企業(yè)有大量欠款。祁永和說,由于素藝在蘇州的工廠倒閉,幾十家供貨商擔心拖欠的貨款難以收回,集體上門催收貨款,引發(fā)了類似銀行擠提的事件。

      但據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士分析,供貨商集體上門催款,僅是壓垮素藝的“最后一根稻草”,在此之前,企業(yè)經(jīng)營危機早有征兆。近年來,頻繁更換韓方高管,內(nèi)部管理不善,加上總部資金鏈斷裂,都使素藝陷入“內(nèi)外交困”的境地。

      近期,東莞市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局對當?shù)?00多家外貿(mào)企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前,外貿(mào)企業(yè)的關(guān)停數(shù)仍處于正常水平。從2008年到2010年,企業(yè)的關(guān)停數(shù)量從800多家下降到500多家,2011年上半年,關(guān)停企業(yè)266家。

      調(diào)查顯示,2011年上半年還增加了800多家企業(yè),帶來合同外資19.88億美元,相比關(guān)停的200多家企業(yè),涉及合同外資3.2億美元,新增加企業(yè)的外資合同數(shù)額是關(guān)停企業(yè)的6倍以上。

      東莞市經(jīng)信局有關(guān)負責(zé)人介紹說,從東莞各鎮(zhèn)反饋的情況看,各大工業(yè)區(qū)廠房基本滿租,沒有空置∩見企業(yè)雖有少數(shù)倒閉,但尚未形成“倒閉潮”。

      東莞市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局工作人員蔡康認為,目前,“內(nèi)外交困”的經(jīng)營困境,使不少企業(yè)加劇了危機到來的“預(yù)感”。其困難主要體現(xiàn)在三方面:歐美市場需求減退,處于“去庫存化”狀態(tài),受訪企業(yè)訂單平均減少15%左右;企業(yè)經(jīng)營成本快速上漲,原材料、工資成本快速上漲,總體成本上漲近11.4%;企業(yè)利潤下降,今年企業(yè)的總體利潤率跌到了2%到3%。很多企業(yè)處于微利,甚至出現(xiàn)虧損。

      據(jù)東莞市玩具協(xié)會常務(wù)副會長陳祥祐估算,從2008年到現(xiàn)在,東莞市玩具行業(yè)約有800到900家企業(yè)關(guān)停或轉(zhuǎn)行,但總的發(fā)展規(guī)模基本保持在2000多家。素藝的倒閉,使周邊越來越多的企業(yè)開始認識到,創(chuàng)建品牌,加強技術(shù)研發(fā),才能提高核心競爭力。

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