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2013年10月22日15:26 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》10月21日報道，以高品牌力為武器引領(lǐng)化妝品市場的資生堂公司在中國的發(fā)展從1年前開始陷入停滯階段。有分析認(rèn)為，日本政府對釣魚島進(jìn)行的“國有化“政策為主要原因。

資生堂于1981年進(jìn)入中國市場，與花王、高絲等日系企業(yè)相比在中國市場占有很大份額。然而從一年前開始，作為進(jìn)駐中國的主力軍，資生堂的銷售急速下降，品牌力已成為空殼。 另一方面，法國歐萊雅和美國寶潔公司趁此機(jī)會開始發(fā)起了銷售攻勢。2013年3月份，資生堂在中國第一次收入減少，中國市場營業(yè)額減少約6成，而全公司也已連續(xù)8期赤字。

在此背景下，資生堂計劃從今年秋冬季度開始在中國市場展開反攻。作為此次反擊的武器，該品牌將不再冠以“資生堂”之名，也就是所謂的“秘密“商品。該品牌旗下的兩款品牌“歐珀萊”和“悠萊”分別被設(shè)置在百貨商店和化妝品專賣店。雖然不是資生堂旗下的主力，但因處于中高端價位區(qū)而且在中國本地生產(chǎn)，利潤率較高。資生堂自今年春季已將交易費用集中在這兩款商品，同時也一改之前在中國擴(kuò)大銷售地區(qū)和規(guī)模為主的營銷戰(zhàn)略，改為在沿海地區(qū)加強(qiáng)重點銷售的方針。

不過，“秘密大作戰(zhàn)”在4-9月的春夏季度仍未看見好成績。資生堂2013年春夏季度在中國營業(yè)額較2012年同期減少了5%左右。而在中國內(nèi)陸地區(qū)，雖然擺脫了最困難時期，營銷的恢復(fù)力度仍然不大。資生堂中國區(qū)總裁前田新造表示：“希望確保2014年3月份前半個月實現(xiàn)5%左右的增長比。”為此，有必要確保下期比前年同期實現(xiàn)15%左右的高增長。

10月17日資生堂發(fā)表了企業(yè)管理類別調(diào)整計劃書，指出2013年4-9月季度的稅前收益是2012年同期的2.5倍，但是股份市場反應(yīng)遲緩。股價比起以往前期的赤字和剛上市的減少股份從4月末開始已恢復(fù)到2成以上的水平。而業(yè)績提高主要得益于在日本國內(nèi)的企業(yè)成本改革。對于采用已成國內(nèi)事業(yè)負(fù)擔(dān)的庫存流通持續(xù)削減的手段，日本國內(nèi)證券業(yè)指出，“下期以后國內(nèi)銷售的改觀值得期待。”盡管如此，資生堂在日本國內(nèi)的事業(yè)也走到了死胡同。資生堂在日本國內(nèi)的化妝品銷售截止到前期已經(jīng)連續(xù)7期收入下降。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》分析稱，資生堂在中國的營銷事業(yè)如果無法恢復(fù)，未來將極度堪憂。如果收益不能按計劃得到改善，接下來恐怕就只能削減比之歐美企業(yè)還高的人事費等固定費用。劉利萍

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