維珍集團創始人： 從2塊巧克力餅干賺起　　

　　英國維珍集團--一個擁有350家分公司的商業帝國，涉及航空、電信、火車、信用卡等多個領域，其創始人及CEO理查德·布蘭森，全家都充滿冒險精神，特別是布蘭森的母親，常會故意給子女制造挑戰。

　　布蘭森的父母從小就很注重培養孩子們的獨立精神。布蘭森4歲時的一天，母親開車帶他回家，在離家幾公里遠的地方，突然停下車來，要求小布蘭森自己走路回家。面對一望無際的田野，小布蘭森迷路了。

　　布蘭森從小就具有商業頭腦。一次，父母送給他一部玩具電動小火車，他自己動手改裝小火車，提高車速，并定下每人2塊巧克力餅干作為門票價格，請小朋友觀看。結果，一連半個月，布蘭森都不愁沒有餅干吃。

　　17歲時，布蘭森終于離開學校，拿著老媽給的4英鎊贊助在一個狹窄的地下室里創建了《學生》雜志。布蘭森負責雜志的商業運作。當合作伙伴們還在熱衷于政治時，他就在考慮如何充分利用學生這個品牌進行多種經營了。拉廣告時，他對可口可樂公司假稱百事可樂已經預定了雜志的廣告版面；他在來訪的記者面前偽裝忙碌；他找來甲殼蟲樂隊的成員約翰·列儂等名人做專訪，還派出記者去世界各地的熱點地區進行采訪，自己出人和品牌，由別人出錢--所有這一切，讓《學生》的發行量一度激增到20萬份。

比爾蓋茨:童年也不修邊幅 　　

　　童年時期——即使成了了大人——比爾也不修邊幅。據說為了改此習慣，瑪麗為他制定了一周著裝計劃。周一上學他穿藍色裝，周二綠色，周三棕色，周四黑色，等等。周末用餐時間也布置得細致入微。每件事都要井井有條。比爾·蓋茨討厭浪費時間，無論是在工作中或閑暇時。

　　在比爾家中的餐桌上討論總是既生動又富有教育意義 。“那是個內容豐富的學習環境，”比爾回憶道。

　　比爾的同代人，即使是在那個年齡，都能看出他的與眾不同。每年，他和朋友們都要去夏令營。比爾特別喜愛游泳運動等。他的一位在夏令營的朋友回憶道，“他絕不會是個不足掛齒或無足輕重之人。我們都曉得比爾比我們聰穎。甚至在更早的時候，當他九、十歲時，言談就如同成人一般他說的話有時我們感到高深莫測。

　　在數學和自然方面比爾比同班同學也更勝一籌。他需要上一所對他充滿挑戰的學校。隨即父母決定送他去湖畔中學—一所專門招收超常男生的學校。這是西雅圖一所限制最嚴的學校，它以嚴格的課程要求而著稱，是個“連啞童都聰明的”地方。