大唐電信集團(tuán)四大新模式助力“雙創(chuàng)” “一體兩翼”孵化
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中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊（實(shí)習(xí)生李沖）2015年以來，電信科學(xué)技術(shù)研究院（即大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以下簡稱“大唐電信集團(tuán)”）積極落實(shí)國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的相關(guān)指導(dǎo)意見與指示精神，依托在信息通信領(lǐng)域的技術(shù)積累，充分發(fā)揮創(chuàng)新孵化平臺與資本投控平臺的作用。
記者通過走訪了解到，大唐電信集團(tuán)為面向“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)構(gòu)建了資源型移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺和資本投控平臺。其中，資源型移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺由369Cloud云平臺、369云基金和369云工廠三大服務(wù)平臺組成，構(gòu)成了以技術(shù)孵化為核心、以投融資服務(wù)、實(shí)體園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)為配套的“一體兩翼”孵化模式，有效帶動了產(chǎn)業(yè)與社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。
資源型移動互聯(lián)網(wǎng)模式
截至目前，大唐電信集團(tuán)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新實(shí)踐活動中積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為中央企業(yè)踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的先行者。在這一過程中，大唐集團(tuán)總結(jié)出一系列新模式。
投融資新模式
大唐電信集團(tuán)自2010年以來先后發(fā)起設(shè)立4只產(chǎn)業(yè)基金,募集資金規(guī)模達(dá)7.45億元,其中我集團(tuán)投資額為3.85億元，募集外部資金3.6億元，基金主要投向移動通信、集成電路和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。目前，大唐電信集團(tuán)自身管理的4只產(chǎn)業(yè)基金已投項(xiàng)目11個，已投項(xiàng)目金額為3.15億元。
商業(yè)新模式
大唐電信集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》要求，洞察到傳統(tǒng)行業(yè)長期存在但未被處理的數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏著重要價值，并將對行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響，開創(chuàng)性提出了面向傳統(tǒng)行業(yè)升級改造與民生改善的資源型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。
該模式有別于移動互聯(lián)網(wǎng)一般發(fā)展模式（即先通過免費(fèi)服務(wù)或產(chǎn)品聚攏用戶規(guī)模，再通過大數(shù)據(jù)的“精準(zhǔn)”特性提高粘性和轉(zhuǎn)化率，最終實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的發(fā)展模式），在短時間內(nèi)獲得海量的用戶和稀缺的數(shù)據(jù)資源，顛覆過去傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司緩慢地推方式和發(fā)展模式，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)“精準(zhǔn)”基礎(chǔ)上構(gòu)建個人用戶市場產(chǎn)品/服務(wù)，通過精準(zhǔn)的需求匹配形成用戶粘性和規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)盈利的發(fā)展模式。
資源型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式
該模式的特點(diǎn)是主要服務(wù)于由政府主導(dǎo)支持的教育、衛(wèi)生、體育等民生領(lǐng)域和傳統(tǒng)行業(yè)；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全性；行業(yè)云服務(wù)平臺可獨(dú)立部署；行業(yè)資源具備專屬性。
創(chuàng)業(yè)技術(shù)新平臺
大唐電信集團(tuán)依托自身優(yōu)勢，積極打造以“369Cloud云服務(wù)平臺”為代表的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)平臺。
369Cloud云平臺不僅為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)方面的重要支撐，同時為創(chuàng)業(yè)者提供試錯機(jī)會。它為用戶提供的海量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化封裝的組件大大縮短了各個環(huán)節(jié)的開發(fā)時間，可以迅速完成功能實(shí)現(xiàn)，節(jié)省開發(fā)成本，減少2/3的產(chǎn)品開發(fā)時間。最終實(shí)現(xiàn)3個月產(chǎn)品上線、6個月完成運(yùn)營指標(biāo)、9個月完成融資的孵化流程。
創(chuàng)新孵化平臺
大唐電信集團(tuán)已經(jīng)打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺2個大唐電信移動互聯(lián)孵化平臺已在北京、大連、西安、深圳建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，成功孵化37個項(xiàng)目，其中5個項(xiàng)目完成A輪融資，2個項(xiàng)目完成B輪融資，總?cè)谫Y金額2.4億。大唐高鴻創(chuàng)新孵化平臺已成功孵化8個項(xiàng)目。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制
大唐電信集團(tuán)利用混合所有制、股權(quán)激勵等方式，努力解決業(yè)務(wù)發(fā)展與當(dāng)前一些國資管控機(jī)制不能完全適應(yīng)“雙創(chuàng)”業(yè)務(wù)發(fā)展需要的問題，積極推動集團(tuán)下屬各單位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制建設(shè)。
據(jù)悉，大唐電信集團(tuán)所屬上市公司大唐高鴻在2014年已經(jīng)成功落實(shí)限制性股權(quán)激勵與混合所有制改革，收入規(guī)模與利潤水平實(shí)現(xiàn)了雙增長。大唐高鴻在2013年10月發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，并設(shè)立了專項(xiàng)創(chuàng)新基金，積極招募優(yōu)秀人才和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推行創(chuàng)新股權(quán)激勵模式。
大唐電信集團(tuán)所屬上市公司大唐電信科技股份有限公司積極通過技術(shù)孵化、投資孵化、業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整和整合等方式，在政策允許范圍內(nèi)開展混合所有制嘗試，成立了以項(xiàng)目為主體的多個股份制公司。同時初步制定了創(chuàng)業(yè)公司的員工持股機(jī)制。