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李云中國網時事評論員
昨日，一條“阿里程序員利用漏洞刷單搶月餅被開除”的消息在網上引發熱議。據了解，9月12日，阿里巴巴公司通過內網面向員工以成本價銷售余量月餅，并臨時開發了一個內部預訂頁面。隨后，4名該公司安全部門的員工編寫程序“刷單”，多刷了124盒月餅，并因此遭到辭退。
這4名阿里員工不是“快樂的青年”，由于刷單搶月餅而被辭退，看上去有點小題大作，不近人情，但是，對于違反企業制度規定、觸及誠信紅線的，理應“嚴”字當頭。當然，至于辭退員工是否涉嫌違背與違反《勞動合同法》，當事者可以咨詢相關法律人士，或者，通過打官司等途徑“維權”。“沒有規矩不成方圓”，有制度就不能是“掛在墻上”，必須有效執行，這一點，對于現代企業管理來講至關重要。
刷單搶月餅遭處罰，是一場人情與制度的“較量”。在人情與規則、人情與制度的關系上，有不少經典論斷——沒有人情的規則是暴力，沒有規則的人情是混亂；制度管理管的是行為，人情管理管的是心。有關人士對此有成熟的分析：人情應是規則的填充劑，再好的制度也會存在漏洞。人情應在這些方面發揮作用，彌補制度的不足；人情又是制度的發酵劑，人情的感召力量遠大于權威，引導人們自覺遵守制度，這就是人情化管理的本質。人情還是人際關系的潤滑劑，社會不是機器，人心不是電腦，更需要人情來避免摩擦、防止老化。
“把紀律和規矩挺在前面”，應該也適合于每一個人的職場生涯，或者講，也應該成為每個職場人的通用“守則”。社會轉型，其中也包括由熟人社會向陌生人社會過渡。費孝通先生認為，只有當一個社會成為一個“陌生人社會”的時候，社會的發展才能依賴于契約和制度，人與人之間的交往才能通過制度和規則，建立起彼此的關系與信任。社會正在構建普適性的契約精神，正在建立健全一系列的誠信制度與體系，誠實守信的價值追求必須銘刻于心。
誠信才是最可口的“月餅”。被辭退員工在那一瞬間嘗到了人生的“酸甜苦辣”，吃一塹，長一智，在未來的職業生涯中，恪守規矩，讓自己的信用人生更出彩。