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2013年11月15日18:32 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

??? 第六屆(2013)全球外包大會于2013年6月14日-16日在素有“小上海”之美譽的中國江蘇省無錫市隆重舉行。圖為新美亞全球副總兼大中華區總裁陳伯強演講。

 

2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，也是堅定不移深化改革開放，為全面建成小康社會奠定堅實基礎，實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年。第六屆(2013)全球外包大會于2013年6月14日-16日在素有“小上海”之美譽的中國江蘇省無錫市隆重舉行。大會經中華人民共和國商務部批準，由著名國際經濟組織亞太總裁協會(APCEO)發起并聯合中國商務部國際貿易經濟合作研究院、無錫市人民政府共同主辦。本次大會主題是“服務外包浪潮下的跨國合作與城市轉型”。新美亞(SANMINA-SCI)全球副總兼大中華區總裁陳伯強在第六屆全球外包大會上發表了精彩演講。以下為演講實錄：

各位領導、嘉賓，女士們、先生們：

早上好！我希望能夠借此機會與各位分享一些我的經驗，主要是在外包方面的。我們認為外包企業的成功之道，在中國主要是能夠妥善的運用全球供應鏈管理。

首先我來自我介紹一下，我出生于中國，之后我搬到了香港，之后到了美國，接受教育，之后我一直在美國待了大概30余年左右，我過去20年只為兩個公司工作，在美國。目前我是在新美亞集團擔任全球副總裁兼大中華區總裁，它是一個上市公司，首先介紹一下我們公司的背景，之后將會來談一下我們對于這個外包市場行業的看法和面臨的挑戰，如何可以使中國的外包產業取得成功。

首先新美亞是一站式的高科技外包產業，包括IBM[微博]和HP等公司都是我們的客戶，我們制造所有高科技的系統，我們是品牌背后的制造者。作為一個品牌背后的制造者，我們在計算機行業、信息技術、制藥、多媒體等行業都有業務。

我們的公司在1980年成立于美國加州的圣荷西市，目前有33年的歷史，我們公司的目標是成為全球的高科技的企業，我們大概在全球的收入額的排名是第五名，在我們這樣的公司組織中，我們可以看到我們有很多的專業技術支持，從部件，到元件，到設計，到NPI服務，以及制造服務等等，我們可以為全球的客戶提供服務，目前在中國也有比較大的業務架構，我們可以看到在1999年的時候，我們在中國市場沒有任何的收入，我是在中國首個代表公司在中國建立我們外包業務的創始人，從那時候開始，我們在中國建立了7個工廠，在這7個工廠里有4個工廠位于中國的東部，包括昆山、蘇州和無錫，無錫也是成為越來越重要的制造工廠，我們在無錫工廠的收入已經達到1900萬美元，在深圳也有我們的工廠，主要是對深圳的光纜技術進行外包的服務，為全球的市場來提供產品。所有這些工廠，包括我們在日本的采購中心和一個工程設計中心。

我們可以看到我們在中國的主要客戶，包括有通訊設備方面，都是一些非常大的公司，我們大概在中國制造95%的產品都是銷往美國和歐洲地區，我們在很多高端行業的公司，比如說IBM和惠普[微博]也是我們的客戶，同時我們也有在醫藥方面的客戶。

全球外包市場的前景，我們可以看到，在這張幻燈片上，在2009年的時候，有41%的全球外包制造是在過。整個的容量大概是2700億美元，到2014年大概這個數字會增長到4790億，同時我們預測在未來幾年內，到2014年，我們可以看到電子制造服務業的增長率大概會達到81%，同時我們也估計在2014年全球電子制造外包服務業的總收入會達到4790億美金。所以根據這個預測，我們在中國的電子服務外包也面臨非常難得的機會。

大家可以看到這一些全球電子制造服務商前五位，包括紅海、偉創力、捷普、天鴻，還有新美亞。根據2012年的收入大概是65億美元，排名第五是按照收入來算的，按照技術的角度來說新美亞是排名第二，有時候在某些領域是排名第一的。比如說對一些高科技的設計，只有新美亞可以實現ODM的產品外包，可以達到6成，只有新美亞可以提供這樣的服務。

全球供應鏈管理所面臨的一些挑戰，現在這些挑戰是非常嚴峻的，全球供應鏈的管理。在這方面我們必須要看一下資金周轉，還有公司庫存以及供貨商的負債庫存，以及現金流量，我們將這些生產產品進行外包，約占80%的高端產品的成本是來自于采購材料，在中國有非常高級的這樣一些制造設備，有非常好的人才，有政府的支持，但是如果你沒有這些配件的話，你是任何簡單的產品都沒有辦法制造的，所以說全球供應鏈的管理將會是成功的關鍵，全球供應鏈管理的挑戰，大家可以看到采購的部件，不再是簡單的商品，我們要成為有一種長期合作伙伴的關系，那么部件的采購是并不簡單的。

大家可以看一下全球的經濟波動。如果說今天中國的GDP已經是實現了每年的增長，但是已經不如過去增長那么快，大家可以看到這一點的趨勢，但是中國的工資還是持續的增長，這也會影響到中國的外包業。大家看一下全球的經濟情況，看一下美國，我們看一下他的預計，以及預算赤字的情況，他的預算赤字收縮的要比預期更快，這是經濟的情況。但是今天早上我打開網頁的時候，我可以看到因為歐洲的經濟情況不是特別的穩定，還有世界銀行[微博]，今年已經從原來的2.4%降到了2.2%的增長，這也是因為經濟情況的原因，所以供應鏈管理的經理他們也會面臨很多的挑戰，要應對這樣一個情況，他要參與全球供應鏈的管理，而不僅僅是中國供應鏈的管理，所以要有這個能力來進行管理的話，我們怎么樣來優化這個全球供應鏈呢？我們要關注成本與時機，所有的客戶，包括非常知名的客戶，他們總是把這些降低成本的壓力放到外包公司，像是我們這種公司，這個怎么樣來很好的進行全球供應鏈管理，怎么樣保證在中國的成功呢？這是我們面臨的一些挑戰。GSM全球供應鏈管理，我們要確保供應，僅僅是買零件已經是不足夠的，要保證供應鏈不僅僅是從多個來源來進行購入，所以我們要有一個多元的采購，要保證原材料。并且也要看一下市場的一些情況，要充分利用生產力、交貨期、原材料建議、分配以及約束。

同時我們也會看到有一些假冒偽劣的產品，我們要怎么樣來管理呢？所以你一定要從正確的供應商這邊來進行購買，要確保對知識產權的保護，要確保他們真正了解相應的技術，所以我們要關注于交貨時間，所以這也是一個非常大的挑戰。從經營情況來看，客戶肯定不會給你一個非常長期的交貨時間，所以這就是我們為什么在全球供應鏈管理方面要做到非常智能的管理，這個圖表當中就是我在中國的工廠，他們是怎么樣來應對這些挑戰的。大家可以看到一些數字，最短的交貨時間是5天，最長的交貨時間甚至可以達到9個月，還有活躍組建的數字是達到25000件，活躍的供應商是超過1500個供應長，在中國的供應商和非中國的供應商是有很大的區別，中國只有9%的支出，就是只有9%的支出是用在當地的采購，有621個供應商賺到38%，但是90%的采購是在中國之外的。所以采購，還有外包制造的供應商，在中國會面臨很大的挑戰，因為中國在現在他們還是沒有辦法滿足全部的要求，沒有辦法滿足制造的一些需求和要求。大家可以看一下新的數據，平均數字，就是這個按線每季度的實施，大家可以在最下面的圖表當中看到，這個是相關的數字。

我們回到最基本的要求，我們要有人，要有過程，要有技術來面對這些挑戰，這就是為什么我們要進一步改進我們的全球供應鏈管理，改進我們的知識專業技能，還有戰略，這就是我的發言。全球供應鏈管理是現今外包公司唯一的生存之道，真正可以滿足我們客戶的要求。這是我的一個觀點，跟大家分享了一下，謝謝。

 

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