蘇商固守本土 浙商闖蕩他鄉

蘇商的影響力和知名度現在為何遠遠落后于浙商？江蘇省沙鋼集團董事長沈文榮對此頗為感慨：蘇商離土不離鄉，只想著一個產業做到底，在一個地方做大做好；而浙商敢于冒險，成功后，喜歡到外省發展，結果是做大做強。

沈文榮的話多少反映了當前蘇商面臨的問題：在全國眾多“商幫”中，蘇商通過大力發展鄉鎮企業領先于全國，并創立了“離土不離鄉”的興辦鄉鎮企業模式。然而，隨著時代的發展，曾經興起于“離土”，領先于“離土”的蘇商，卻因一味固守“不離鄉”，企業的發展空間受到限制。

蘇商和浙商較勁20年

在全國眾多“商幫”中，同處長三角的蘇商和浙商彼此最為較勁。不僅學術界對蘇南模式與溫州模式到底孰優孰劣的爭論持續了近20年，就連蘇商和浙商也很較真，經常會拿自己與對方作一番比較，好像非要分出一個高低勝負。

上世紀80年代，“蘇南模式”異軍突起。當時，蘇錫常農村依靠緊鄰上海等大城市的區位優勢和歷史傳統，通過大力發展鄉鎮企業，探索出一條非農化途徑，創造了離土不離鄉的“蘇南模式”。

進入90年代后，與“蘇南模式”同時起步的“溫州模式”逐漸紅火，而蘇南模式則進入調整期，外向型、結構調整、產權改革和城市化相繼賦予蘇南模式以新的內涵。

然而，進入新世紀后，雖然這種較勁仍在進行，但勝負已然明了，蘇商落后于浙商已經是不爭的事實：

翻開“2004年福布斯大陸富豪榜”，前50位浙商占了7席，而蘇商中排名最前的雨潤集團董事長祝義才僅列第41位。近年來，浙商銳意開拓，僅浙東一帶就約有350萬人在海內外經商。相比之下，蘇商缺乏創業激情，畫地為牢，今日蘇南腹地，反而成了臺商和浙商的天下。

“不離鄉”害了蘇商

很多經濟學者認為，正是蘇商“離土不離鄉”的傳統，在計劃經濟時代成就了蘇商，而在市場經濟和全球一體化的今天害了蘇商。

南京大學商學院教授成志明認為，蘇商的“本土情結”太過濃厚，總是有意無意地以自己所在地為中心劃一個圈，只在這個圈內活動，從而限制了企業成長空間，錯失了更多更好的商業機會。

南京國鴻集團董事長陳奕熙說：“蘇商缺乏合作精神，大都單打獨斗，寧可獨吞一條狗，不愿合吞一頭牛。”陳奕熙毫不掩飾他對浙商開拓精神的贊賞：“浙商，四海為家積極開拓，只要有一個浙商到一個新地方開辟了新市場，親戚朋友很快就會跟過去，對當地商人逐漸形成包圍之勢，慢慢地當地市場就被浙商占領了。”

有識之士認為，新蘇商要找回已失去的優勢，必須抓住“城市化”這個下一階段中國經濟發展的環節，淡化和消除本土情結，競合爭道，才能走出發展瓶頸。 (據新華社上海1月26日電 記者 張煒 裴文彬 裘立華)