不久前，黑龍江省西部一家大型國有糧食購銷企業齊齊哈爾市第一糧庫，正式更名為齊齊哈爾市第一糧庫有限公司。雖然名字的變化不大，但企業內部的變革卻可謂翻天覆地。而與其一起處于改革震蕩中的國有糧食購銷企業，在全省還有647家。今年是黑龍江省國有糧食購銷企業改革攻堅年。如今，時間過半，正走在改革路上的企業也加快了步伐。

從執行計劃到面向市場

國有糧食購銷企業一直是黑龍江省糧食購銷的主力軍。在糧食行業流傳著這樣一句話：“國有糧食購銷企業是最早進入計劃經濟，最晚進入市場經濟的企業。”在計劃經濟時代，國有糧食購銷企業一直按照國家的計劃收糧、儲糧，依靠財政補貼生活，毫無生存之憂。被推向市場后，糧食儲存量逐年下降，得到的補貼越來越少，企業陷入了前所未有的困境。面對市場，搞活經營，自己找客戶、抓糧源，增加效益是其唯一生存、發展之路。

從傳統糧庫到現代公司

今年4月，黑龍江省政府出臺文件，明確了國有糧食購銷企業改革的方向和具體模式，對全省648戶國有糧食購銷企業重新進行戰略布局，保留了269戶還將承擔糧食宏觀調控任務的骨干企業，并明確對骨干企業實行公司制改革；對其余非骨干國有糧食購銷企業則采取出售、股份制改造、聯合重組、租賃經營等方式實行投資主體多元化改革。

齊齊哈爾市第一糧庫有限公司是改革的先行者。公司黨委副書記于躍龍告訴記者，從傳統糧庫到現代公司雖然只有一年多，但企業發生了脫胎換骨的變化。改革使企業建立起了法人治理結構，體制變了，企業的經營機制也活了。

原來3個人干1個人的活，現在1個人干3個人的活；原來發運糧食時裝一節車廂需要3個小時，現在只用40分鐘。目前，企業的年發車量已達2300車皮，占齊齊哈爾地區糧食發運量的40％，企業的利潤也比上年同期增加了40％。

今年是黑龍江省國有糧食購銷企業改革攻堅年。據悉，攻堅意味著改革將在產權制度上實現突破，使企業建立健全現代企業制度和法人治理結構。在269戶骨干企業中，將有一半實行公司制改造。骨干企業在規范實施國有獨資公司改造的同時，還將加快實施國有控股公司制改造，擴大改制成果，并力爭實現內部機制轉換100％；非骨干企業則將加大國有資本退出力度，年內每個縣（市、區）都將至少有一戶企業真正實施產權制度改革。

從壯大公司到組建集團

在改革的攻堅階段，面對紛繁復雜、千變萬化的大市場，如何找準突破口？這成了國有糧食購銷企業面臨的首要問題。

延壽縣利用當地稻米資源優勢，探索著整合資源、盤活資產，將全縣的國有糧食購銷企業聯合重組，成立米業集團，使改革初見曙光。2002年，延壽縣將全縣10家國有糧食購銷企業和4家附營企業聯合重組，成立了延壽米業公司，統一使用“亮珠”品牌。經過4年的發展，在米業公司站穩腳跟后，延壽縣又吸收民營企業加盟，組建了擁有18家國有和私營企業的亮珠米業集團。集團實行統一品種、品牌、價格、質量、營銷和管理的“六統一”經營模式。現在，該集團已發展成為省級龍頭企業。

延壽縣的探索也是黑龍江省國有糧食購銷企業的發展方向。按照今年4月省政府出臺的有關文件要求，國有糧食購銷企業發揮現有存量資源競爭優勢，積極發展糧食產業化經營、集團化經營。而國有糧食購銷企業也深刻認識到，集團化和品牌化經營是現代市場營銷的重要手段，是企業增強競爭力、開拓市場的需要。但組建集團時，只有與推進企業產權制度改革相結合、轉換經營機制、發揮產品品牌等優勢資源的核心作用，才能真正把集團做實、做強。（記者 黃春英）