被迫“出走”

“無緣國際商貿城三期將使小商品城的主營業務發展在義烏受到限制，而此項業務目前占了上市公司凈利潤的90%左右。”公司領導表示，企業內生的增長源泉受到了抑制，只能向外尋求突破。

“走出去，或許是目前處境下上市公司不得不做出的抉擇。這對一個市值百億元的上市公司來說，是個艱難的過程。”公司高管強調。

公司坦言，以前政府不讓公司出去發展，怕培養競爭對手，現在政府態度變了，會鼓勵上市公司走出去謀生。

“以前小商品城坐地收租，是個‘坐商’，現在要走出義烏投資，變成個‘行商’。公司戰略的調整及轉型，將使公司治理結構及管理機制都類似政府機關的小商品城來承擔巨大市場風險的考驗。”一位資深市場人士分析。

“小商品城要走出去，必須解決三個瓶頸。一是人才瓶頸，是否有足夠的人才；二是管理瓶頸，走出去的過程中是不是有足夠的管理水平來兼顧目前的攤子和未來的蛋糕；三是資金瓶頸，走出去是否有足夠資金支持。”

未來的投資方向是盡量與小商品城的主業貼近，投資商品批發市場+商業地產組合項目呢？還是尋求有形批發市場與無形網絡平臺的結合，投資電子商務和網上交易的物流配送呢？

公司董事長金方平表示，正在與幾家知名咨詢機構接觸，通過多方調研尋求未來企業投資方向及市場化的公司治理方案。

小商品城管理層表示，公司正逐步投資電子商務平臺的建設，以培育和擴展有形的批發市場。根據2007半年報，公司上半年在電子商務網站建設方面投資近1000萬元。預計下半年，公司還會投入900萬元。

5月18日，小商品城首個連鎖配送中心在黑龍江尚志市啟動。尚志寶興小商品市場經營面積三萬余平方米，經營戶800多戶，由當地民營企業騰飛集團投資興建。小商品城的首個集商品展示與網上貿易、代理采購、物流配送于一體的連鎖配送中心也在此設立。這也可視作小商品城對今后向外發展物流配送業務的一次嘗試。

知情人透露，公司已經與廣東及黑龍江省一些縣級市接觸，商討合作建設當地小商品批發分市場的項目。但小商品城管理層對此予以否認。有資深市場人士分析，在解決前述的三個瓶頸之前，小商品城不能輕易走出去，否則將給公司帶來無法預料的損失。

在嘗試向外尋求謀生之路的同時，小商品城也在不遺余力地試圖改善與政府的關系。

“小商品城作為提供準公共產品的公司，必須承擔相應的社會責任。”小商品城董事長金方平在不同場合多次強調。今年9月，公司一次性捐出1000萬元給義烏市慈善總會，同時公司還采取了減免空調費，一期市場續租收入增加部分全部反哺市場等措施。公司領導表示，這些履行社會責任的措施，今后還會繼續進行。

作為承擔社會責任的一部分，小商品城在部分一期商鋪9月到期后，并沒有像市場預期的那樣大幅提高租金，而是按照1600元/平方米·年收取，且合同一簽五年，鎖定了租戶的成本，同時對一期的招投標商位下調10%，使租金水平有升有降。今年，對二期市場部分區域招標商位也進行減免讓利，每年達2800萬元左右。而公司的房地產結算收入，在短期內也無法實現利潤增長。

各種數據顯示，公司的市場經營收入或將進入一個停滯增長時期。

上市公司管理層的社會責任論并沒有獲得流通股股東的認同。面對公司2007年上半年收入增長減速，但反哺市場費用支出卻大幅增加的形勢，在股東大會上，有不少股東站出來質疑上市公司為何不按市場化標準提高租金，并反對慈善捐款。

“在義烏，市場就是生命。”因此，政府一直控制著商鋪的低租金，以低成本經營促進義烏市場的發展。據統計，義烏市外來務工經商暫住人口73.5萬，已超過了本地戶籍人口68萬的數字。同時，義烏批發市場的商品銷往200多個國家和地區，外向度達到60%以上。

“為了集聚義烏市場的人氣及國際化，只能以低租金租給市場經營戶，這些經營戶當然包括非洲、阿拉伯、印度等國際客商。”一業內分析人士指出。如果按市場化提高租金，臨近東陽商貿城等批發市場的低價競爭將使義烏市場的精心培育的國際化人氣不復存在。

“小商品城的轉型，至少需要三年時間來調整。”公司領導預計。面對政府的斷奶，公司發展的瓶頸，2007年，對于小商品城究竟是道坎，抑或是一條分水嶺？都還存在極大的懸念。

由于政府將逐步實行“斷奶”，小商品城的市場經營收入或將進入一個停滯增長時期。小商品城管理層預計，公司至少需要三年時間來完成轉型調整。